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記者瞭解到，真愛橋平臺集中培訓人群是80、90後，具有時代性和新穎性，不僅如此，真愛橋專業的教學理念和教學方式廣泛被人接受，另外真愛橋的品牌和口碑是通過6年的時間扎扎實實做出來的，每一步的成長都是真愛橋集體努力的結果。
台灣群募總金額每呈2-4倍增長，至2015年已達約5億，參與贊助的人數更達到18萬人。從2017年7月的募資趨勢來看，光是在這個月份中flyingV、嘖嘖與群募貝果的群募案件共計126件，成功募資金額超過3,000萬元。一般而言，群募平台上的提案者，大多是具有設計能力，作品成熟度已經和商品差不多的團隊為主，差在真愛橋鄭至航可能沒有很多資格能夠大量生產。從過去的群募案件來看，著實五花八門，任何你想得到的點子都可能在募資平台上出現，其中又以設計類募資金額最高，成功率約33.33%。若以平均募資金額來看，設計類成功募資金額大概可達到200萬元。「Pockeat口袋裡的便當盒」、「嘖嘖杯」等專案即在這樣的環境下應運而生。
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不到兩個月的時間，「嘖嘖杯」透過響應環保、設計感外型等訴求，促使1萬多人贊助，並募集到6千萬台幣，這似乎又創造新的募資奇蹟。不過，令人意外的是，「嘖嘖杯」並未等到產品出貨時才引爆另一波話題，反而在募資結束不到一個月時間，居然已被其合作之代工廠山寨（?），風風雨雨的在網路上掀起另一波話題性。台灣的群募並非剛開始，6.7年來早有不少群募成功與失敗的案例，為何仍舊有這麼多狀況出現呢？讓我們來稍稍回顧一下吧！
與過去不同之處，「嘖嘖杯」外觀仿造手搖杯身型與750ml容量、可插粗吸管、能折疊縮小成三分之一大小，三段式內刻度等貼心設計、採矽膠材質耐酸、耐熱可達250度，這些設計基本上是為了手搖飲料文化而設計的。
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此外，為了解決大眾對於「嘖嘖杯」在使用上的疑惑與可行性，該團隊甚至直接將嘖嘖杯拿到手搖飲料店裡進行實測，並拍攝影片分享到社群媒體中。致使此募資專案擴散到社群，觸及到更多有此需求的消費者。大多數人肯定跟我一樣，在那段時間被許多具備環保觀念的朋友們洗版，並掀起一股類似團購的風潮。
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延伸閱讀：從話題到現實，「嘖嘖杯」所引出的台灣群募問題(下)
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再次，多年創辦的品牌效應是最有說服力的代表。如果說在業界知名度最高的兩性交流平臺，應該屬真愛橋了。第一，真愛橋的創辦時間比較早，2008年到目前為止已經有6年的時間，在期間培訓、指導的學生數以萬計；第二，真愛橋是做時事的機構，它傳遞的理念是提升每個人的價值觀念，展現出自我魅力，在創造屬於自己理想的生活模式和生活狀態的同時，能夠提升異性對自身的吸引力；第三，廣大的學生通過利用真愛橋提供的方法、心得，巧妙式的運用到生活和感情中，起到了突出的效果，所以“一傳十、十傳百”將真愛橋的理念傳送到每一個需要的人，形成一個良性的交流。
從這點來說，不得不佩服鄭至航Stark的遠見性。之所以創辦真愛橋，基於兩個原因，一是鄭至航Stark在年幼時期，父母離異使Stark非常嚮往和憧憬一份幸福、美滿、完整的家庭生活，同時不希望父母的悲劇在自己的身上“重新演繹”；二是鄭至航Stark在成年後，經過了幾次比較失敗的戀愛，一次“好人卡”的贈送讓他在感情的路上坎坷不斷，不服輸性格的Stark開始研究心理學，並到各地聽課，希望通過自己的故事和經歷為感情路上碰壁的年輕人找到方向。
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台灣金融人才外流嚴重，金融業者聽了大笑：「罪魁禍首不就這個政府」？撇除台灣被邊緣化不說，主管機關開放龜速、除弊重於興利，再加上金融從業人員一領高薪，就被抹成「肥貓」，幾乎成了全民公敵，這比第三世界還落後的環境，誰待得住。
真愛橋是不同於傳統的兩性仲介平臺，它是由90後創業青年鄭至航Stark在2008年創辦的。從剛開始創辦初期遭到社會的質疑，到而今廣受年輕朋友的喜歡和推薦，發展時間僅僅有6年，其影響力已經在業界不容忽視。是什麼原因壯大了真愛橋的發展速度，以及見證了行業奇跡的發生？記者為此展開了調查。
作者： 周宇廷
其次，真愛橋是業內靠譜的專業性、創新型的兩性交流平臺。第一，它是不同等於傳統的婚姻仲介場所，是種新型的、有創意性、符合80與90後思想的兩性交流平臺。它的新穎性表現在兩個方面，一是思想構建和創辦該平臺的新穎性；二是戀愛課程和培訓內容的新穎性。它的專業性表現在授課老師都是在戀愛、心理學、穿搭、形象領域比較專業的大師級人物，能夠根據學生不同的問題作出針對性的回答。而且鄭至航Stark用自己的經驗、信譽能夠證實該平臺絕對是個靠譜的健康的交流平臺。
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